合肥公司注册代理提升财务部门的服务功能！

日期：2018-01-22 09:51:26 作者：合肥公司注册

合肥公司注册代理提升财务部门的服务功能！财务部门是企业管理中的核心部门之一，应当更多地起到企业内部的协调和服务功能，以企业的战略目标作为指导，通过预算管理等控制手段，与营销部门、人力资源部门和运营部门一同完成企业战略的执行，为股东创造价值。

　　我们要理清会计和财务之间的关系，会计和财务实际上是相关而不相同的工作，前者是信息的处理，后者为信息的应用。由于种种原因，我国传统的机构设置往往把会计和财务的职能合并归入所谓的“财务部门”，因此财务部门的职能实际上相当宽泛。

　　建立以价值为导向的财务会计管理体系———这是全面履行财务部门职能的关键。

　　财务部门的职能设置要建立价值导向的观念，财务部门的工作是为了给企业和股东创造价值，在此基础上考虑职能的设置和取舍才能真正提升企业价值，也才能得到企业领导和其他部门的支持和配合。

　　从一个完整的财务部的职能来看，至少应该包括表格1所示内容。

　　基础会计工作

　　是一切财务会计工作的信息来源，基础会计工作包括企业财会制度建设和基础会计核算工作，这些基础工作的建设首先要符合财政法规和会计制度的需要，但仅仅以此为基础建立的会计体系是不能满足企业内部财务管理、提升企业价值的需要，必须结合公司自身的经营特点有针对性地进行体系设计。

　　外部会计报告

　　属于财务会计的范畴，也是许多企业财务部门所要完成的基本任务。企业提供的对外财务报告主要针对企业外部利益相关者分析使用，从其企业管理者角度来看其信息量是远远不足的，财务部提供给管理者的应该是一套完整的内部经营分析报告。

　　成本管理

　　由于企业的不同规模和各自行业特点，成本核算也应有不同的侧重点和核算方法，这些都要根据管理者的管理意图来设计，例如一家生产企业的成本管理重点可能在于分析每一道工序和每一类产品的成本构成，而对于一家从事咨询服务企业的重点可能在于核算项目的成本和重大的固定成本支出。

　　预算管理

　　是企业管理控制的关键环节，通过预算管理可以将战略目标和资源配置更好地结合，同时与绩效考核体系相结合，建立良好的激励机制。

　　一套良好的预算管理机制可以促进战略的执行和企业目标的实现。预算管理包括预算的编制和预算的执行，财务部门应当在预算的编制中起到主导作用，同时对预算执行进行控制。预算管理是企业的一项重要管理方法，其有效执行需要公司领导层的支持和促进。

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